Задача проекта
Унифицировать процессы после сделок M&A и разработать целевую операционную модель для масштабирования бизнеса.
Решение
- Проведен аудит системы управления и моделирование целевых процессов (TO BE).
- Спроектирована целевая оргструктура Холдинга и матрица ответственности (RACI).
Результат
- Регламентированы топ-20 сквозных процессов, сформирована база для создания ОЦО (Общего центра обслуживания).
- Оптимизированы функции бюджетирования и казначейства для внедрения в 1С:ERP.
ЗГД по финансам и стратегии:
«Проект позволил синхронизировать работу разных активов холдинга. Мы получили четкую дорожную карту перехода к целевой структуре управления».