Задача проекта
Спроектировать целевую операционную модель (TO BE) для устранения потерь в цепочках поставок.
Решение
- Проведен аудит системы управления бизнес-процессами, оцифрованы процессы в Business Studio и внедрена методология управления изменениями.
Результат
- Охвачено 100% критичных процессов (50+ моделей), ликвидированы функциональные разрывы и дублирование задач.
Заместитель генерального директора по стратегическому анализу:
«Проект позволил увидеть реальную картину и внедрить работающий инструмент управления изменениями»