Задача проекта
Выявить скрытые потери и операционные риски в кросс-функциональных процессах.
Решение
- Проведены интервью и глубинный аудит критичных бизнес-процессов. Сформирован пакет предложений по оптимизации взаимодействия между подразделениями.
Результат
- Выявлен потенциал экономии 22% административных расходов; ликвидированы зоны «ручного» управления.
Руководитель группы организационного развития:
«Профессиональный аудит позволил нам увидеть скрытые резервы эффективности. Коллеги помогли выстроить четкую логику управления процессами закупок на сложном производстве».